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Mission Impossible?
Mission Impossible?
Strategien im Dritten Sektor
ISBN 978-3-7841-1757-7
1. Auflage,
Dezember 2003,
Kartoniert/Broschiert,
260 Seiten
14,50 €
Lieferbar
Beschreibung
Der dritte Sektor, in dem sich freiwilliges und bürgerschaftliches Engagement organisiert, ist ein Wachstumsbereich, der auch in der sozialen Arbeit immer stärkere Beachtung findet. Von ihm werden Sinnstiftung und Beschäftigungspotenziale in der Arbeitsmarktkrise sowie nicht zuletzt eine bedarfsgerechte Wohlfahrtsproduktion durch Impulse für Bürgerbeteiligung und Selbsthilfe erwartet. Die Handlungslogik dieser Organisationen unterscheidet sich von der Rationalität staatlicher Institutionen und der von Marktunternehmen gleichermaßen. Sie sind in erheblich größerem Maße von Einflüssen ihrer sozialen Umwelt abhängig. Das hat Folgen für ihre Strategien und ihre strategischen Potenziale.
Der Sammelband vereinigt in einem Einleitungsteil Beiträge zum Stand der Theoriediskussion und zeigt im Hauptteil den Stand der Strategieentwicklung im Dritten Sektor an Praxisfeldern wie Umweltschutz, Sport und Kultur auf. In einem weiteren Kapitel werden Strategien von Nonprofit-Organisationen auf ihre Chancen hin untersucht und exemplarisch überprüft, ob Franchising eine Organisationsstrategie für die freie Wohlfahrtspflege sein kann.
Die Herausgeber sind der interdisziplinäre Zusammenschluss von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, die sich kontinuierlich sowohl theoretisch also auch empirisch und konzeptionell mit der Entwicklung von Organisationen des Dritten Sektors auseinandersetzen.
Eine erste Dokumentation ist bereits 1998 unter dem Titel "Nonprofit-Organisationen im Wandel" - ebenfalls im Eigenverlag des Deutschen Vereins - erschienen.
Der Sammelband vereinigt in einem Einleitungsteil Beiträge zum Stand der Theoriediskussion und zeigt im Hauptteil den Stand der Strategieentwicklung im Dritten Sektor an Praxisfeldern wie Umweltschutz, Sport und Kultur auf. In einem weiteren Kapitel werden Strategien von Nonprofit-Organisationen auf ihre Chancen hin untersucht und exemplarisch überprüft, ob Franchising eine Organisationsstrategie für die freie Wohlfahrtspflege sein kann.
Die Herausgeber sind der interdisziplinäre Zusammenschluss von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, die sich kontinuierlich sowohl theoretisch also auch empirisch und konzeptionell mit der Entwicklung von Organisationen des Dritten Sektors auseinandersetzen.
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